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兵器集团召开2019年上半年经济活动分析暨深化改革推进会









 

7月19日,兵器集团召开2019年上半年经济活动分析暨深化改革推进会,集团领导、部室负责人、委派财务总监,子公司执行董事(总经理)、党委(总支)书记、有关分管领导及改革部门负责人66人参会。

会议分两阶段,分别由集团副总经理陈跃军、总经理喻明尧主持。会上,集团公司战略发展、安全技术、资产财务、人力资源等四个部门对上半年经济活动进行专题分析,建华、跃进、机械院三家子公司分别表态发言,副总经理吴元坤就深化改革重点工作进展及2019年重点工作目标任务作了说明,总经理喻明尧详细点评上半年工作并部署了下半年工作,党委书记、董事长金银国作了讲话。

吴元坤在部署深化改革重点工作时要求:要加强组织领导,一把手牵头抓、分管领导具体抓,对照清单,明确责任,倒排任务,以促使形成推动深化改革的强大合力;要依法依规操作,学好用好政策,公开接受监督,切实把有限的资金用在刀刃上,用在解决影响企业长远发展和民生迫切需要的重要问题上,少花钱多办事、把好事办好;要做好沟通协调,企业切实担当作为,争取职工群众理解和支持、上级的政策和资金支持,以及属地政府及相关部门的工作配合与支持;要加强指导监督,严格考核改革重点工作,监督做好提质改造,并积极做好服务、指导、调度和督办督导,以及典型经验的宣传和推广。

喻明尧对集团上半年生产经营取得历年最好的成绩给予充分肯定,并指出存在的问题和不足。对下半年工作,他要求:要落实单位主体责任,抓好两个重点科研项目,建立项目总师负责制及总师调度工作制;要转变观念提高认识,抓住机遇,顾全大局,坚定不移大力推进上市平台组建;要创新发展主动对接,把握结构调整的机会,全力推进自动化生产线建设,统筹协调好园区规划和建设,与永州市做好对接以争取项目优惠政策;要细化措施重落实,推进制度建设,抓好定额管理,推进精益管理和阿米巴经营,完善科研和技术状态管理;要再接再厉乘胜前行,进一步加强生产组织调度,确保完成全年任务,并进一步降成本、控费用,切实完成财务指标,狠抓安全生产和质量管理。

金银国在讲话中指出,把握当前面临的形势,要调结构、补短板、降成本、强基础。调结构要坚持导向原则。对人员结构,既要突出年龄结构,也要关注知识、岗位结构平衡;产品结构要向附加值、技术含量高的方向努力,不能不创新且无危机感,并充分重视资产及产权结构不合理问题。补短板要补好人才、技术、基础条件的短板。降成本,要将制度成本放在第一位,积极尝试制度创新,以降低人工成本及管理成本。强基础,要以强管理基础为重点,避免粗放,通盘考虑企业人、财、物等做好顶层设计。

金银国指出,企业下步发展要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念。创新要以体制机制、管理为重点,体制机制创新是企业党政一把手的责任,应在顶层设计时多加考虑;管理创新主要是制度体系创新,要从科研、生产、人才等多方面着手。协调要围绕科研生产做好人、财、物以及集团内外的协调工作。绿色主要是企业不能在环保上出问题。开放要不分内外,必须站高位、大格局开展对外开放协作。共享要从好技术、好设备、好工艺、好产品如何实现效益最大化的角度考虑,把核心能力和技术尽量发挥出来。

金银国强调,要尽最大能力,集最优的人、财、物资源,穷尽所有办法确保完成重点科研项目任务。要认真负责推进土地变性,积极配合做好财务工作,全力推动上市平台搭建。要在认真做好兵器分内工作的同时,无条件配合做好湘科整合工作。要从讲政治的高度,抓好抓实主题教育,确保达到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目的。

 

 

兵器集团办公室  齐增程

2019年7月21日

 

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